2008 BPMW Day 02

三。企业经营策略规划与展开，讲师：陈建雄副董事长，华宇企业管理顾问公司。

- 企业主必需了解自己事业是处于那个阶段 -初生/成长/成熟/衰退期
- 创业时以技术决定成败，稳定时以管理决定盈亏，衰退时以策略决定存亡
- 唯一不变：变；前预变，后应变
- 展开架构：经营蓝图+公司愿景-〉策略展开+核心能力-〉策略制定+价值评价-〉中长期计划+功能策略-〉平衡计分卡+目标管理

延伸参考：TRIZ
书籍：TRIZ發明問題解決理論，The Great Depression of 1990 & Surviving the Great Depression of 1990 by Dr. Ravi Batra

四。成功领导与沟通艺术，讲师：徐礼集老师，美国人类心智发展研究基金会。

现代企业领导人必需拥有以下认知能力才能成功领导和沟通：

- 经营环境变化趋势
- 人与事互动观念
- 企业团队共同目标与责任
- 基本人性掌控与运用
- 领导，整合与沟通的互动
- 问题解决与潜在能力激发

延伸参考：四书，易经，老子，庄子



五。台湾的政经发展，讲师：廖耀宗主任秘书，行政院经建会。

- 台湾经济发展：
资源（血汗）-〉投资（资本）-〉创新（知识）
- 台湾面临内外部挑战
- 台湾产业发展趋势和商机
- 永续产业发展策略

核心竞争能力：
- 有价值（开发机会/规避风险）
- 稀有（竞争者有一点或没有）
- 模仿代价高
- 不可代替性

核心特色例子：

日本方西瓜


沙滩看飞机[Maho Bay Beach]


木曾三川公园[鬱金香花祭2008]


白川乡合掌屋


久住花公园